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        國壽VS人?!褒埢⒍贰眧 戰略轉型在較勁,誰先擠身“國際一流”?

        2019-04-16 14:55
        作者:智慧君
        來源:A智慧保

        大象要轉身,巨輪欲調頭。兩大副部級保險集團的戰略轉型呼之已出。4月11日,國壽、人保同時有了新動作,人保集團上線APP,國壽股份試點升級理賠服務。那么,誰能搶先笑傲保險江湖,擠身“國際一流”,在“兩岸猿聲啼不住”之時,實現“輕舟已過萬重山”?

        回溯

        2月22日,中國人壽集團旗下中國壽險業老大國壽股份舉辦開放日活動,活動上負責人再次表態要“重振國壽”。而作為中國人保集團旗下中國財險業老大的人保財險也迎來了換帥,“人保重整”仍在持續中。

        彷佛一場無聲的保險業“龍爭虎斗”已經漸漸拉開大幕,中國人壽與中國人保,究竟誰會笑傲保險江湖,率先在戰略性轉型上取得實質性進展,備受關注。

        4月11日VS

        4月11日,對于中國人壽與中國人保而言,都有結點性的大事件。中國人保在集團層面高調上線APP,成為保險集團中首個擁有APP的公司,著眼于統一、著眼于連接、著眼于賦能,成為“3411工程”落地的重要步驟;

        4月11日,中國人壽在壽險股份層面對外披露,3月全新推出“重疾一日賠”服務舉措,在線上線下多渠道全面開啟重大疾病保險極速理賠服務,江蘇、陜西等多地客戶已親自體驗。

        一個打科技賦能牌,一個打理賠升級牌。在落款的宣傳中,均有成立“70周年”烙印。

        中國人保

        成立70年來,中國人民保險積極踐行“人民保險、服務人民”的使命,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅定不移地貫徹新發展理念,明思路、凝共識、聚合力,深入推進集團向高質量發展轉型的“3411工程”,身體力行地為保障經濟、穩定社會、服務人民做貢獻。

        中國人壽

        今年是新中國成立70周年,也是中國人壽誕生70周年。70年櫛風沐雨,70年艱苦奮進,70年行穩致遠,中國人壽以70年歷程為起點,重振國壽再出發,啟始國壽新不凡。面向未來,中國人壽將以全新姿態,邁向新征程、創造新輝煌,不負客戶的放心選擇,不負國家的時代重托,成就共同發展之遠見。

        可見,“70周年”對于兩大保險集團的意義非凡。那我們就著“70周年”看看“戰略轉型的龍爭虎斗。

        70年的“孿生兄弟”

        在中國保險業,能冠以“中國”二字之重,且能夠與新中國發展相伴而生的兩大保險企業,惟有國壽與人保這兩大副部級央企。

        70年前,經中華人民共和國政務院批準,中國人民保險公司在北京成立。中國人民保險公司,就是上述兩家保險企業的共同前身。

        這一對“孿生兄弟”,自1996年以后,分別從中國人民保險公司分家而出,各自踏上了不同的發展道路,在中國幾十年的保險發展道路上,相映成趣,各自成輝。

        這兩家保險企業,有著很多相似的地方,也有著各自的獨特“氣質”,比較起來也饒有趣味,從中也能品味出歷史風云的變幻,還有無數保險仁人志士們的共同奮斗及不同道路選擇的異曲同工之妙。

        幾十年的飛速發展,如今二者,一個是中國壽險業的“老大哥”,一個是中國財險業的執牛耳者,堪稱中國保險業的大象和巨輪。

        本是同根生

        江湖路上必紛爭 

        70年的歷史,與我們似乎很久遠了,但歷史從沒有故去,只是以另外的形式存在于當前,甚至是以后。帶上濃濃的敬意,讓我們一起回顧一下那段崢嶸歲月吧!

        1949年9月25日至10月6日,開國大典期間,中國人民銀行在北京組織召開了第一次全國保險工作會議。10月20日,中國人民保險公司(俗稱“老人?!保┰诒本┏闪?,宣告了新中國統一的國家保險機構的誕生。

        從此我國開始獨立自主地經營保險業務,這是我國保險史上重大的轉折。隨著當時國民經濟的恢復和發展,中國人民保險公司各種保險業務逐步開展起來(主要經營財險領域),全國先后建立起2000多個分支機構,保險業隊伍擁有近五萬名成員,對當時的國民經濟起了積極的經濟補償作用。

        但在1959年,由于特殊的歷史原因,國內保險業務停辦。1959年到1978年的20年,在中國人民保險史上留下了一片空白。

        此間,我國先后發生了邢臺地震、海城地震、唐山地震和四川、陜西洪水等重大自然災害,給國家財政的穩定帶來極大沖擊,給人民生產生活帶來無法彌補的損失。

        1979年10月,中央下發《關于恢復國內保險業務和加強保險機構的通知》,中國人民保險公司國內業務得以全面恢復,同時,迅速建立起了各級機構。

        1996年8月,中國人民保險公司改組為中國人民保險(集團)公司,并在中國大陸地區下設中保財產保險有限公司、中保人壽保險有限公司及中保再保險有限公司三家保險子公司。

        1998年10月,根據國務院批復,中國人民保險(集團)公司進一步重組,中保財產保險有限公司變為一級法人,繼承中國人民保險公司品牌,沿用中國人民保險公司名稱。

        1999年,中保人壽更名為中國人壽保險公司,中保再保更名為中國再保險公司。

        至此,國壽和人保這對孿生兄弟,分道揚鑣,各自迎戰自己的江湖。

        并駕齊驅

        滄海橫流方顯本色

        隨著中國保險市場化的發展,保險江湖日漸熱鬧了起來,平安、泰康、新華等第一代市場化保險公司陸續登場。

        人保也隨著保險業務的迅速擴張,不斷地實現裂變。


        2003年7月19日,重組后的中國人??毓晒?,發起設立了中國內地最大的非壽險公司中國人民財產保險股份有限公司和首家保險資產管理公司中國人保資產管理有限公司。人保財險并于同年11月,實現海外上市,成為國內金融企業海外上市第一股。

        此后,人保的保險經紀公司、健康險公司、壽險公司等多家子公司相繼成立。

        2007年6月,中國人??毓晒緩兔麨橹袊嗣癖kU集團公司。

        2009年9月,中國人民保險集團股份有限公司成立,并獲得中國保監會關于整體改制、公司章程等事項的批復,中國人民保險集團股份有限公司正式誕生。

        不同于人保,國壽也在自己的路上,不斷的尋求更大的發展。


        2003年6月30日,中國人壽保險公司加快了改革發展的步伐,重組改制并變更為中國人壽保險(集團)公司,并獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司。12月17日和18日,中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港成功上市,創造了當年全球最大規模的IPO。同年,集團公司和壽險公司聯合發起設立了中國人壽資產管理有限公司。

        2006年,國壽財險公司和養老險公司相繼成立。

        2007年1月9日,中國人壽保險股份有限公司回歸國內A股上市,自此公司成為國內唯一一家“三地上市”的金融保險企業。

        經過多年發展,國壽與人保一直都在做著國際一流的金融保險集團的夢想。誰在這條路上走得更快、成長的更快呢?

        截至2018年底,中國人壽集團合并總資產近4萬億元,中國人保集團的總資產為突破萬億關口,達到1.0萬億元。

        在這一過程中,有很多相像,也有很多不同。在發展的道路上算得上各有千秋、各具特色,也暴露了各自的痛處。

        國壽VS人?!褒埢瘛?/strong>

        01
        級別

        2012年3月,中國人壽保險集團、中國人民保險集團正式升格為副部級單位。

        02
        上市

        中國人保集團及人保財險齊上市,其中人保集團為A+H股上市,人保財險為H股上市;

        中國人壽集團并沒有整體上市,旗下壽險子公司國壽股份已在“三地”上市,成為保險業唯一一家。

        03
        架構

        中國人保集團有人保財險、人保資管、人保健康、人保壽險、人保投資控股、人保資本投資、人保金融服務、人保再保險、人保養老、人保(香港)、中盛國際保險經紀等子公司。

        中國人壽集團有國壽股份、廣發銀行、國壽資管、國壽財險、國壽養老、國壽電商、國壽(海外)、國壽投資控股、保險職業學院等子公司。

        04
        渠道

        都在打造“大個險”

        05
        市場規模

        人保財險市場份額為33%

        國壽股份市場份額為20.4%

        在中國人保與中國人壽兩大集團中,份量最重的子公司分別為人保財險與國壽股份,總的趨勢隨著市場主體的增加,兩大龍頭的市場份額在下滑,不過,國壽股份的份額下滑得更為明顯。

        戰略轉型大PK

        出生極為相似的中國人壽集團和中國人保集團,在發展道路上都經歷了坎坷與輝煌,包括有一些高管所犯下的錯誤,在2018年都經歷了更迭掌門人,都開啟了人事調整和戰略轉型,也同樣面臨著轉型的難題。

        2018年1月,繆建民升任中國人保集團董事長,搭伴的為空降的白濤,加大科技創新的推動。2018年3月起,繆建民陸續獲任人保財險董事長、人保資產董事長、人保健康董事長、人保壽險董事長。

        2018年6月28日,繆建民首次攜集團新班子成員亮相,中國人保首次發布創新驅動發展戰略,并首次對外披露“3411”工程。其中“3”指財、壽、健康險三家子公司轉型,“4”指創新驅動發展、數字化、一體化、國際化四大戰略,兩個“1”分別指打好一場中心城市攻堅戰和守住一條不發生系統性風險的底線。

        與繆建民相比,中國人壽集團迎來新掌門人要晚一些。

        2018年9月初,中國太平集團原董事長王濱空降中國人壽集團,擔起了董事長一職,與2017年5月空降的袁長清搭伴。2018年11月13日,王濱擔起了國壽股份董事長。

        經過了長期的調研、梳理,王濱于2019年1月22日宣布“重振國壽”口號,升級發展理念、突破發展格局、重構組織體系、提振品牌形象、凝聚精神力量。2019年2月22日,國壽股份總裁蘇恒軒在開放日上詮釋“三轉型”,包括從銷售主導向銷售與服務并重轉型,從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型,從規模取向向價值與規模有機統一轉型。

        誰先觸及“國際一流”?

        在繆建民制訂的“3411”工程中,還提到了“兩個第一”,即“發展是第一要務,創新是第一動力”。 力爭到2022年,躋身國內創新型金融保險集團前列;到2025年,躋身國際創新型金融保險集團前列的規劃目標。制訂了這一宏偉的目標之后,人保集團頻繁與高科技企業簽署戰略合作,而近期上線APP開啟了線上風險保障、財富管理、生活服務之旅。

        在王濱宣布的“重振國壽”宣言中,首次提出兩步走,用一到兩年(2019-2020)時間,聚焦做強做優國壽,為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎;再用兩到三年(2021-2023)時間,基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化布局基本成型,核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。

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