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        2023 DHIS | 第六屆中國數字醫療創新峰會精華看點回顧

        在中國醫療市場劇變的當下,醫療企業如何強化在數字醫療、數字營銷、數字化渠道、支付創新等方面的布局和支持,打造從院內到院外,線上線下相結合的全病程管理閉環,為患者提供綜合的健康管理方案?同時,企業的內部數字化轉型也至關重要;如何在每個關鍵節點上實現數據洞察和閉環?

        中國人壽保險股份有限公司召開2023年工作會議

        1月14日,中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險公司”)2023年工作會議在京召開。全面貫徹黨的二十大精神,落實中國人壽集團2023年工作會議要求,總結2022年工作,部署2023年任務,動員系統上下凝心聚力,全面開創高質量發展新局面。

        保險代理人渠道改革路在何方

        伴隨著保險消費者的需求呈現多元化特征,單一的代理人渠道發展模式將逐漸難以撐起整個市場。保險代理人亦不該止步于營銷員,而是通過自我成長和技能提升,成為綜合服務提供者。相信隨著保險生態的重塑轉型,精英代理人、獨立代理人以及素質更高的傳統代理人將攜手并進,共同刻畫出代理人未來發展的藍圖。

        銷售行為管理新意見下:個險、中介、線上渠道的轉型分化

        《保險銷售行為管理辦法(征求意見稿)》的下發,是為了促進行業更高質量的轉型,不管是對代理人個人還是對保險公司、中介公司或互聯網平臺,都起到了促進作用,政策落地必然會經歷一段很強烈的適應過程,但適應后的整個行業,定會完成質的飛躍,對于之后政策的落地實施,我們拭目以待。

        史上最嚴重,13家保險公司破產!這個財險市場該何去何從

        除了建立有效的巨災模型,預防保險欺詐相當重要。從佛羅里達州家財險市場的崩潰可以看出,一個很大的因素是已經蔚然成風、形成氣候的各類欺詐團體。這一點給國內公司的啟示是,在一些容易鉆空子的索賠環節,保險公司應當保持警惕,著重投入人力和技術,預防欺詐事件的發生。這不僅是巨災保險市場需要的,更是承保所有險種都需要的一種能力。

        123.4億元的智能服務市場,全智能或成為保險業的新動力

        國內智能服務與保險的融合還有著很大的發展空間,特別是在技術方面,各險企需要不斷地迭代升級,可以借鑒國外較為成熟技術的同時或許也能與之合作,更迅速地賦能代理人,實現數字化的升級,加強科技在保險的應用,并為客戶提供更滿意的服務體驗。
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